2024年Q1銷(xiāo)售、技術(shù)、項目經(jīng)理三大培訓集中營(yíng)圓滿(mǎn)舉辦
為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)掘員工的內在潛能、提升整體執行力、激發(fā)團隊活力，2月19-22日，公司開(kāi)展了為期四天的集中營(yíng)活動(dòng)，本次活動(dòng)“銷(xiāo)售、技術(shù)、項目經(jīng)理”三大培訓集中營(yíng)同時(shí)舉辦，為大家提供更為系統全面的學(xué)習與賦能。
銷(xiāo)售集中營(yíng)
本次銷(xiāo)售集中營(yíng)以“賦能、融合、赴征程”為主題，由公司總經(jīng)理騰勝平做開(kāi)營(yíng)致辭，對全國各地返程回家的銷(xiāo)售伙伴們表示熱烈的歡迎，騰總表示集中營(yíng)為銷(xiāo)售提供一個(gè)交流的平臺，讓學(xué)習更富有激情，并對2024年公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、戰略目標進(jìn)行闡述，讓大家以積極的態(tài)度面對新一年的挑戰。
本次集中營(yíng)更加契合銷(xiāo)售工作本身，注重銷(xiāo)售技能培訓。各業(yè)務(wù)發(fā)展中心負責人根據自身特點(diǎn)展開(kāi)培訓，同時(shí)銷(xiāo)售精英代表分享成功項目案例分享。模擬演練環(huán)節全員參與其中，了解自身在銷(xiāo)售過(guò)程中的不足和空間，同時(shí)學(xué)習他人身上的閃光點(diǎn)，揚長(cháng)避短。這些培訓課程實(shí)際解決了銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的難題，為接下來(lái)的工作開(kāi)展奠定基礎。
培訓結束后進(jìn)行《目標責任書(shū)》簽署儀式，確定2024年的個(gè)人年度任務(wù)目標，大家共同喊出“我承諾，我做到，堅決完成任務(wù)！”的宣言。《目標責任書(shū)》的簽署讓大家明確自己銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí)也是對全員新一年的激勵，確定每個(gè)人的工作方向，以及為完成任務(wù)需要付出的努力。
技術(shù)集中營(yíng)
技術(shù)集中營(yíng)以“定流程、提質(zhì)量、增效率、促和諧”為主題，由一諾環(huán)境研發(fā)技術(shù)中心和生產(chǎn)技術(shù)部共同參加，旨在提升團隊的整體技術(shù)水平，增強團隊凝聚力，提高團隊日常工作流程的順暢化、輸出文件的標準化。
培訓內容包含產(chǎn)品技術(shù)知識培訓、資料工具分享、工作流程梳理、項目現場(chǎng)學(xué)習四個(gè)部分。同時(shí)，邀請其他兄弟部門(mén)親臨會(huì )議現場(chǎng)，直面部門(mén)間的溝通協(xié)同問(wèn)題，商討解決措施。
會(huì )議中，公司董事長(cháng)徐斌親臨會(huì )議現場(chǎng)，對公司戰略布局、技術(shù)產(chǎn)品重要性、技術(shù)人員發(fā)展規劃等大家關(guān)心的問(wèn)題做了立意深遠的講話(huà)。同時(shí)，總經(jīng)理騰勝平以自身親歷經(jīng)驗為切入，對技術(shù)人員做出更高的要求和期許。
項目經(jīng)理集中營(yíng)
項目經(jīng)理集中營(yíng)以“苦練內功夯基石，總結提升要結果”為主題，由工程總監孫志江做開(kāi)營(yíng)講話(huà)，本次集中營(yíng)的目的是讓各位項目經(jīng)理更好的保證項目質(zhì)量、節約項目成本、多簽驗收單，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
培訓內容主要分為技術(shù)知識、實(shí)戰演練兩大類(lèi)。在技術(shù)知識培訓中除了公司產(chǎn)品、項目管理等常規培訓外，還增加了采購流程、財務(wù)制度流程培訓，切實(shí)解決項目經(jīng)理在工作流程中會(huì )遇到的問(wèn)題。
學(xué)而不用則廢，用而不學(xué)則滯，學(xué)用結合，二者缺一不可。實(shí)戰演練可以檢驗大家對所學(xué)知識的掌握程度。通過(guò)對化糞池、凈化槽產(chǎn)品的現場(chǎng)組裝，以及全員參與產(chǎn)品知識講解演練，了解設備構造及安裝方式的同時(shí)，對產(chǎn)品知識要點(diǎn)掌握的更加深刻。
賦能是為了更好的出發(fā)，公司在開(kāi)年之際舉辦的這三個(gè)培訓集中營(yíng)意義重大。我們將以飽滿(mǎn)的熱情、豐富的知識儲備，奔赴新征程，2024，加油！
